De concepto validado a operación en marcha.
hoja de ruta ejecutable, con dos estructuras de operación, para pasar del concepto validado al primer batch de startups.
El mandato
Convertir una intuición validada, una aceleradora especializada en salud mental digital para América Latina, en un programa con metodología, gobernanza, economía y calendario propios, sobre la plataforma Meaning Capital.
Contexto
Colectivo Aquí & Ahora veía un vacío en la región: startups de salud mental digital sin un programa de aceleración pensado para ellas.
La idea estaba validada. Lo que faltaba era la operación: quién hace qué, en qué orden, con qué reglas de selección y cómo se mide el avance.
| Cliente | Colectivo Aquí & Ahora |
| Sector | Salud mental digital |
| Servicios | |
| Estado | Propuesta entregada |
El reto
Lo que había que resolver.
Pasar del concepto a la operación
Una idea validada todavía necesita calendario, responsables y reglas de selección para convertirse en programa.
Seleccionar con criterio
Con cientos de aplicaciones posibles, la selección tenía que ser transparente, ponderada y defendible ante un comité.
Medir lo que importa
Un programa de salud mental se mide en negocio y también en impacto. Ambos necesitaban indicadores desde el diseño.
Cómo lo hicimos
Paso a paso, con entregables.
Ciclo de 12 meses
Diseñamos el ciclo completo, de la preparación estratégica al Demo Day y la consolidación.
Embudo de selección
Construimos un embudo de referencia de 500 aplicaciones a 12 a 20 startups seleccionadas.
Matriz ponderada
Definimos los criterios y sus pesos: equipo 30 %, escalabilidad 30 %, innovación 20 %, tracción e impacto 20 %.
Sistema de KPIs
Establecimos el set de indicadores de ecosistema, negocio, impacto y cierre.
Selección
La selección, en números.
El embudo de referencia y los pesos de la matriz con la que se elige cada batch.
Embudo de referencia
Lo que se entregó
Un programa listo para decidir y operar.
Hoja de ruta de 12 meses
Cinco fases, de la preparación estratégica al Demo Day y la consolidación.
Dos estructuras de operación
Alternativas con sus costos, para que quien financia decida con información completa.
Reglas de selección y medición
Embudo de selección, matriz ponderada y KPIs de ecosistema, negocio, impacto y cierre.
Aprendizajes
Lo que nos llevamos de este caso.
Dos estructuras, una decisión informada
Presentar alternativas de operación con sus costos permite que quien financia decida con información completa.
La selección define el programa
Un embudo y una matriz claros evitan que el batch dependa de preferencias individuales.
Servicios
Las líneas que usamos aquí.
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